2014年3月，国家将株洲市清水塘地区列入全国21家城区老工业区搬迁改造第一批试点地区，省市政府明确提出五年内搬迁、关停完清水塘工业区内重冶化企业。2014年后，中盐株化集团和株洲智成化工公司已相继停产，株洲冶炼集团股份有限公司2018年底也全面搬迁。

从株化、智成关停后的现状可以看出，下岗职工越来越多，国企员工一辈子都在一个企业工作，没有其他的技能。尤其是国企从事行业30多年的核心专业技术人员、技能专家，失去工作后背井离乡到外地私企谋生，寻找着存在的价值和尊严，很难找到与其匹配的技术工作。株冶的搬迁更是让大批行业的专家资源大量流失，因为搬迁地只能接受四分之一的原企业年轻员工，而对于株洲冶炼集团股份有限公司这样一个建厂60年的企业，60后、70后占到了企业的60％，株冶的技术顶梁柱都来自他们，从学校毕业分配进厂，从基层扎扎实实干起，一步步的走上技术岗位，成为技术专家。他们既有理论指导，又有实践经验，国家行业的标准都是他们参与制定的，株冶技术专家80％都是这批人，还有株洲市核心技术专家。而他们都不会去搬迁地工作，将面临着自行去谋生。行业里有一句颇让人思考的话“国企已经成为民企的黄埔军校”，千真万确。扎扎实实一辈子干一件事情的机会，当今时代已经很少了。在株洲这样的情况不在少数，就拿南方公司来说，曾经以焊接飞机技术质量超棒，并得到中国行业技术能手的职工，下岗后，只好自己开个焊接不锈钢门窗的小店糊口。再譬如：株冶的铅合金专家周华文，他的合金配料模型，指导着全国铅合金产业的配料，他研发的产品畅销世界各地，成为行业的领头兵。中国蓄电池行业年会，每年都是他做大会专家发言，他拥有的铅产品生产设计专利已经10多个了。而如今，他也一样面临着同样的困境。
“国企最大的财富就是人才”。中国企业研究院首席研究员李锦认为，长期以来国企积累了大量的技术骨干和管理人才，这是国企最为宝贵的财富。对于株洲这样一座以国有工业为根基发展起来的城市，城市的“魂”会渐渐离我们远去。

建设清水塘工业博物馆可以留下一个城市的记忆，但却没有历史的传承。如果能留下最具有生命力的人才，人才拥有的技术，这些曾经辉煌的品牌才可以永远的流传下去。株化的硫酸是中南地区质量最好的，株冶的“火炬”商标，在伦敦交易所掷地有声。据说肯德基，只要一本操作手册，任何地方关停一家店，另一家店就可以重生。我们也可以让株洲的重冶化工业产品的品牌之花以另一种方式继续绽放下去，而且会成为中国挺立世界的一张名片。

借鉴清水塘搬迁的经验，建议：

省政府尽快出台相关政策支持，各地政府通过摸底搜集相关资料，尽快成立各行业的专家研发中心，进行行业技术规则的制定研究、技术设计、环保探索、研发创新，把企业宝贵的财富聚集起来，为湖南省工业技术的发展，提供前瞻性的思考与实践。

一、政府搭台，成立行业技术研发中心，成为湖南省的“兰德智囊库”，为湖南经济的发展出谋划策，用他们的经验和智慧，为国家工业行业的发展研究更科学，更环保的生产工艺，生产出更高品质，污染更小的产品，为整个国家，甚至整个人类造福。

二、成立行业技术研发中心，涉足国家行业规则的制定，为株洲，为湖南，为中国重冶化等工业的发展取得主动权、发言权。

三、聘请这些技术专家帮助政府履行管理相关职能，他们懂工艺，有经验，可以生产污染，比别人更知道如何防治污染，如从事化工行业的安全监察工作，从事相关环保监察督查工作，他们更内行。这也可以减少政府的无谓资源消耗，提升政府职能部门的执法效率和执法水平。

实业才能兴邦，毕竟工业生产这些行业都是国计民生中非常重要的支柱产业。企业关停搬迁，是为了给企业一个更好的发展平台，不是为了关停而不再生产。习近平总书记在关注长江流域环保的讲话发表后，会有更多的企业面临着关停。如果我们把这些人才集中起来，成立相关的研发中心进行潜心研究（如造纸行业），相信不远的将来，我们就可以生产出更环保、质量更好的工业产品。

（株冶支部   王辉平）